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物流与仓储

配送模式

配送模式是企业对配送组织、资源分工和作业流程的基本安排。可以按承担者区分自营、共同和第三方配送，也可以按商品、节点及时间数量特征分类；不同维度可组合使用，适用性需要结合订单密度、服务要求和成本判断。

物流与仓储

配送技术

配送技术是用于备货、拣配、包装、装载、运输和交付的设备、信息技术及作业方法。它包括机械与识别设施，也包括计划、优化和质量控制方法，选型应围绕实际任务、系统接口与经济可行性进行。

物流与仓储

配货

配货依据订单或客户要求，将商品组成相应交付单元，涉及归集、复核、容器和标识。摘果式、播种式及混合方式应按订单结构选择，配货完成与拣选、发运、客户收货需要分别判断。

物流与仓储

配送中心设计规划

配送中心设计规划确定服务、规模、选址、流程布局、设备及运营衔接。规划应依据商品与订单数据测算容量和处理能力，比较投资、费用与实施条件，并验证整条作业链的瓶颈。

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配送合理化

配送合理化协调库存、备货、运输、设施和客户服务，在实际约束下减少无效作业。评价需使用全程成本与服务口径，避免把库存转移、低价或单项高利用率直接视为整体改善。

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农产品宅配送模式

农产品宅配送通过订购渠道，将农产品按订单组合并送到家庭或约定地点。经营需协调供应、采后保管、小批量配货、交付与售后，盈利和损耗取决于实际流程，不能套用固定利润率。

物流与仓储

配送资源计划

配送资源计划是在配送需求计划基础上，将库存补充与仓储、运输、人员等资源能力相协调的计划方法，常称 DRPⅡ。它关注各节点何时需要多少商品，以及相应资源是否能够支持，不能简单等同于增加财务或客户管理模块的软件。

物流与仓储

配送中心配送

配送中心配送是以配送中心为组织节点，完成商品接收、备货、分拣配货及送达的物流方式。配送中心可服务企业内部或多个货主，可采用库存配送或短暂停留后转运，规模与自动化程度取决于实际业务需求。

物流与仓储

敏捷配送

敏捷配送是根据订单、库存、运力和交付条件的变化，及时调整备货及配送安排的组织能力。它强调信息反馈、灵活资源与作业协同，适用于需求波动及多样化交付场景，不能简单等同于速度最快或无库存。

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连锁配送

连锁配送是面向连锁门店及相关销售节点组织的商品配送，围绕门店需求、采购到货、库存和补货计划衔接仓储与送货。它可采用供应商直送、自营配送、第三方配送或共同配送，重点是统一规则与门店实际需求之间的协调。

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绿色配送

绿色配送是在满足交付要求的同时，减少配送活动中的能源消耗、污染和资源浪费。措施包括减少空驶和重复送货、改善装载、选择适合的车辆与能源、优化包装和回收安排。效果应通过明确边界的数据评估，不能仅凭车辆名称认定零排放。

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快速集散

快速集散是围绕约定交付时限组织货物集中、分流和运输的服务，强调揽收、节点处理、干线与末端交付的紧密衔接。它可以提供不同起讫范围的服务，具体时效和责任由产品及合同确定，不能统一承诺隔夜或固定小时数送达。

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计划配送

计划配送是依据客户分布、订单需求和运力条件，预先安排配送区域、路线、频次及交付时间的组织方式。常见做法包括定路线、定周期和按预约时段配送。计划需要与库存、仓内作业和收货能力衔接，并保留对需求变化和异常的调整空间。

物流与仓储

跨国配送

跨国配送是在不同国家之间组织货物交付的物流活动，涵盖贸易商品及适用的非贸易物资。方案需要衔接起运地备货、国际运输、通关和目的地交付，并依据货物性质、订单规模及服务要求安排运输与配送节点。

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拣选单位

拣选单位是仓库按订单取货时采用的实物数量层级，常见为托盘、箱、内包装和单品。同一商品可能采用多种单位，规划需要结合订单需求、包装关系、设备及库存规则，并准确处理各层级的数量换算。

物流与仓储

拣货作业

拣货作业是依据订单或配送计划，从储位取出指定商品并按任务分类、集中和交接的作业过程。可采用按单、批量及分区等策略，选择需要兼顾商品、订单结构、补货与后续包装，不存在统一适用的效率比例。

物流与仓储

拣货信息

拣货信息是把客户订单和库存资料转化为现场取货指令的数据，通常包括任务、商品、储位、数量单位及目的容器等内容。信息可以通过纸单、终端、电子标签或语音传递，还需要反馈实际完成与异常，形成可核对的任务状态。

物流与仓储

进货作业

进货作业将到货与采购或调入计划核对，完成卸货、验收、标识和信息处理。接收、质量验收及形成可用库存是不同状态，流程应结合商品与业务条件安排，并处理异常和后续上架。

物流与仓储

拣选式工艺

拣选式工艺由人员或工具前往货位取出所需商品，常称人到货或摘果式工艺。可采用按单、分区或混合组织，选择取决于订单结构，准确性及整单效率仍需复核、库存与下游衔接支持。

物流与仓储

核单备货

核单备货在出库前确认有效指令及商品、数量和收货要求，再安排库存选择、拣取、标识与复核。纸质与电子任务均可作为适用依据，需防止重复发货，并区分备货、分配与正式出库状态。

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即时配送

即时配送根据订单或临时需求快速组织取送，常见于同城零售履约。它可采用多种运力和服务产品，需要协调商品准备、地址、包装与交付条件，不能保证统一时效或消除库存和断供风险。

物流与仓储

互用配送模式

互用配送模式是多个企业按约定相互使用配送网络或部分资源的组织方式，可共享地区网点、车辆、仓储或交付能力。其目的在于补充各自服务范围，需要明确订单、货权、费用及异常责任，不能仅凭合作形式判断稳定性。

物流与仓储

JIT配送

JIT 配送是在所需时间向所需地点交付适当品种和数量的货物，以衔接生产或经营节奏的配送方式。它强调需求拉动、稳定协同和减少浪费，常采用小批量多频次，但不等于最快运输、完全零库存或一套固定配送频率。

物流与仓储

分拨配送

分拨配送是货物进入物流节点后，按订单、目的地或运输去向进行分流，再组织后续交付的活动。它连接集中运输与多点交付，可包含短暂停留或库存作业，不限于城市末端，也不必以高度自动化为前提。