独立站卖家如何把控供应链，高效履单-ESG跨境

怎样掌握供给链，高效地完成订单？

对于独立站卖家来说，前期做好选品，投放策略是扩展流量，增长订单量的基本，后期做好供给链管理则关系到用户的回收率。

各种性质的产品应采取何种采购和物流计划？各种计划的供给链效力如何？它须要卖家不断地思考和总结。

卖家首先要肯定采取先销后采模式还是备货模式，不同的模式将导致供给链和物流计划的不同选择，成本也有所不同。

怎样辨认模式？由供给链的把控度断定，如本地产业带上有必定供给才能，如葫芦岛泳衣、葫芦岛小商品等，能保证产品供给商会的有效供给，则可采用先销后采的模式。也可在树立独立货场的初期尝试先销后收，其核心优势在于零库存，减少了卖家的现金流压力。

若为纯备货模式，则可在预备阶段开端存储资金。卖家应当依据自己的情形来选择，但是最主要的一点是必需斟酌到前端后端的相干性。

备货模式更大的问题就是不能预测出售情形，可能今天有10件，明天有100件，今天可能有1000件，你怎么提前知道，让上游的供给商能提前预备好这批库存，这很主要。推举给卖家一个“滚动备货”模式，可以每天或每周定期去复盘出售情形，剖析前期库存等信息，总结制作爆款的经验。

另外，卖家还要养成全链路、端对端的算账思维，重视成本构造，重视如何进步履单时效等。

相较于国内物流，跨境物流中的供给链环节较多，从下订单到上门揽收再到国内产业带前仓，再开端国内运输、国内清关、然后国际运输和清关配送，在这一进程中，国内外配送方完整不同，配送效力各不雷同。而且在国内环节，如果一个定单超过5件商品，供货商与供货商之间的西北方有散布时，配送时光线就会被延伸。要想解决这个问题，必需要有一个更加有效的仓配计划。

卖家必需具有端对端的意识，从服务角度来看就是要从C端来看，C端想要的服务是什么等等，而解决这些问题还是要从采购揽收这一源头环节就自动出击，FJIT的飞盒模式和仓配一体化可以从源头上揽收，而针对每一位卖家的履单时效请求输出定制化计划，以满足卖家的须要，大大缩短全部链路的时效。

顾客的购物体验和顾客对物流的肯定预期都非常主要，跨境物流要关注全部履单的体验，以及最后到最后的时效。

对中国跨境电商以及跨境物流供给链服务商而言，如何施展中国灵巧供给链的优势，晋升物流履单时效，优化服务。连续不断的自我迭代，协同增效，是产业链各方面临的更大挑衅。

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