工厂型卖家做独立站需要注意的一些方面-ESG跨境

除团队建设问题外，工厂型卖家做独立站最难的就是选择产品。他们的优势在于他们拥有产品，对产品的研发、迭代更新也有嗅觉，并具有整合周边供给链的才能。但是哪些产品合适独立站是实际操作中的一个难题。另外，产品如何定价，如何进行市场营销也是选择后的一系列问题。

总结了工厂型卖家做独立站的一些经验，供卖家参考:

1.用专业人士做专业的事情。

一些工厂卖家直言不讳地说，在独立站建设阶段，包含采购和跟单，只须要两三个人就可以实现冷启动。其余环绕品牌定位、排水推广和运营，可以应用第三方服务供给商。

然而，随着卖家发展阶段的升级，招聘专业人才须要立即提上日程。厂长往往对产品、工艺有足够的深刻懂得和懂得，但传统厂商和跨境电商各有各的逻辑，实现品牌的全进程操作，还是须要组建专业团队。

2.选择与自身供给链亲密相干的产品。

一些独立站的高等玩家建议，工厂卖家在选择产品时，不仅要研讨市场需求(如看电子商务平台和社交媒体平台的热点产品、看市场研讨机构对目标地国度的潜在客户剖析等)。)，还应当更多地应用自己奇特的优势，即选择与自己的供给链亲密相干的产品。这不仅可以保证成品迅速生产，还可以调用周边资源，在自己熟习的范畴基于供给链优势打造品牌。

3.在定价策略上，走出低价怪圈。

面对转型的机会，工厂须要废弃传统思维中的价钱战。充足应用自己成熟的供给链管理系统和质量掌握系统，重视产品德量。

事实上，每种产品都有自己的市场，这只是市场范围的问题。如果卖家能找出竞争产品的不足，然后不断改良自己的产品，永远以产品为王，不走低价路线，确定会有市场。

独立站的流量成本不低，所以如果在这种情形下还打价钱战，那确定是恶性循环。与此同时，如果没有好的产品支撑，很容易成为一次性交易。但是，如果花费者在平台上得到了预期甚至超越预期的产品和服务，他就会第二、三次找到你的品牌，不断加深对品牌的认知和回购。

4.明白独立站的定位，早期有品牌思维。

不同的思维决议不同的发展路线。其实很大一部分工厂在转型初期对独立站没有明白的定位，只是请求尽可能的下单，甚至选择低价或者促销的方法来冲销量。但是DTC品牌的转型请求卖家从一开端就有长期打造品牌的电衡长期回报和投入产出比。

在流量方面，如果用做品牌逻辑，前期须要大批的曝光，而不是一次就冲销量。究竟品牌的塑造不是一夜之间的事情，须要长期的市场检验和运营的精准配合。如果卖家是另一个逻辑，就是先求生存，再求发展，那么他会盘算投入多久，投入多少能看到后果。这时候就看怎么定价，怎么运营，更有利于迅速出售。

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