做印度站的跨境卖家可以借鉴的几个成功秘诀-ESG跨境

受疫情影响，印度泰姬陵、宝莱坞、航班全线关闭，而有一家企业却忙到手忙脚乱，借疫情一飞冲天。这就是BigBasket，印度京东！BigBasket的四个胜利秘诀，做印度市场的跨境电商可以借鉴一下。1、资本储备

印度的零售业市场异常庞杂，供给链十分软弱，必需投入大批资金来建造基本设施，占据市场。所以，BigBasket在每一轮的融资中都为一笔大笔的融资而尽力。

由于公司范围不断扩展，BigBasket获得了更多风投的注资，这些资金进一步进步了公司的运营才能。BigBasket的GMV在5年内从400万美元迅速增加到了2亿美元，用户也到达了400万。

2、自有物流供给链

BigBasket早已认识到库存导向、自营物流的主要性，依附第三方供给商来做物流其实很危险。

因此，BigBasket逐渐树立起一个完全的、对库存具有绝对掌握才能的供给链系统，并重新投资于冷库网络和冷链运输体系，它甚至重金树立冷库网络和冷链运输。

BigBasket拥有对库存的绝对掌握，可以直接从农场主和制作商那里直采新颖果蔬、包装食品和其他食品，大大进步了公司的毛利程度。

3、二次增加曲线

BigBasket已经到达了幻想的范围，并且拥有足够的用户基本，它开端调剂业务以树立“第二增加曲线”。

BigBasket公司为了进步整体毛利，先后创建了自己的谷物、豆类和果蔬品牌，随后推出了ToB业务HoReCa，开端将这些产品出售到Kirana这样的零售商店、酒店和餐馆。

"当日达"的费用接近于前一日送达(一个半小时送达)，但两者的应用场景不同，人们经常应用BBExpress，以急用某一产品，客单价极低，而"日达"普遍运用于家庭采购中，"日达"的成本显然更低，"日达"普遍运用于家庭采购中，客单价较低。BigBasket相对于后来者而言，它拥有更好的服务花费者的才能。

4、支出习惯

为实现“当天达”，公司发明了线下零售店+仓库结合库存的方法，在一个仓库里储存了多达5000种商品，以完成日常订单。

存货导向赞助BigBasket进步了订单完成率，因为与依附第三方供给商的平台相比，它们拥有更多的品种，能够更好地满足客户的需求。这种高效力的同时也为他们带来了更多的新用户。”它通过为顾客带来更好的体验来留住顾客，而非供给低价补助和折扣。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。