外贸公司和跨境电商的供给商有那些？-ESG跨境

很多跨境电商对于很多政策规定是不了解。因此，本文就来介绍外贸公司和跨境电商的供给商有那些。

1、外贸公司供给商类型。

外贸公司市场定位和业务方向不同，选择的供给商类型也相应不一样。在线出售中，不管B2B还是B2C所面临的知识产权问题，其实都是选择供给商不对造成的。工厂不必定就有知识产权，贸易公司也不必定就没现货和价钱优点，有时候知识产品就在贸易公司手里。供给商其实是挺繁琐的一个群体。

2、外贸公司的采购渠道。

采购渠道无非两种：线上和线下的。在这两种渠道里都有计划公司，贸易公司和工厂三种类型的供给商。要依据自己的具体业务而选择不同的供给商。

3、外贸公司的两种采购渠道。

相信大部分B2C卖家是在1688上选品的，当然也不消除在阿里国际站上选品。批发市场也是外贸公司的主要货源地，比如义乌的小商品城，广州的服装批发市场，深圳的消费电子批发市场。

4、外贸公司与供给商的关系。

B2B或者B2C外贸公司跟国内的供给商关系，就两种：坏和好。合作涌现问题，无非两种原因造成的，一则是没选择对的供给商，二则是不能处置好与供给商的关系。

与供给商之间的关系和顾客之间的关系同等关键。怎么珍爱顾客，就要怎么珍爱供给商。外贸公司的态度往往决议了供给商的态度，人都是相互的。如果与供给商关系，生意好不到哪里去的。这种供给商关系，在B2C范畴较为严重，线上出售习惯了，也会习惯线上采购。

5、供给商的管理和维护。

开发过国内市场的小伙伴们都会记得，其实会给顾客分级，A,B，C，D不同等级。而外贸公司其实也应当给供给商分级。分级就三种，核心，备用，应急。

6、供给商管理的简表。

采取ERP体系管理供给商的，绝大部分供给商都是有过交易记录的。与供给商关系的树立是通过买卖树立的，而不是通过微信或者电子邮件。与供给商的关系，永远都是相互的，要想在供给商那里的分量加重，除了必定下单之外，还得多交流表现愿意长期合作；而供给商要收买顾客，也是表示积极并且要表现能长期配合的意愿。

7、外贸公司的供给链管理。

把采购渠道，供给商类型，产品类型，供给商的关系以及如何管理供给商综合起来，并且把每个环节都监控好，每个程序每个环节都向着良性方向发展，这个就是供给链管理。

如果外贸公司不能管理好自己的供给链，想要让自己的业务提高的话可能性也不大。平时与供给商交流可以用微信发图片，发文字语音等。但是你自己的供给链 不能树立在微信上，而是要做一个很体系化的管理，这个可以通过自己制造的表格实现，也可以通过ERP实现。

特别声明：以上文章内容仅代表作者本人观点，不代表ESG跨境电商观点或立场。如有关于作品内容、版权或其它问题请于作品发表后的30日内与ESG跨境电商联系。