Faire开放尺码采购：品牌定起订量，店主配尺码

一件衬衫在商品照里只有一个样子，走进零售店以后，却要面对不同身形的顾客。店主挑中了款式，下一步考虑的便是配码。拿回来的一批货里，各种尺码分别占多少，会影响这款衬衫能覆盖哪些顾客，也会影响哪些衣服可能先留在架上。批发采购到了这里，已经从选一款衣服，变成安排一组库存。

Faire为服装品牌提供prepack这种预配尺码包。零售商购买的是同一商品的一组既定尺码，例如小、中、大码各一件。品牌设置尺码范围和数量比例，还可以为同一商品提供不止一种预配组合。店主选一个包，就接下这个包里的配比；看中了款式，也要看这一组尺码是否适合自己的店。

选定款式后，还要安排尺码。

预先配好，有它的便利。供货方可以按同样的组合准备一批批货，店主也能直接看到一组完整尺码。问题在于，门店的顾客未必恰好按这组比例出现。两家都愿意进同一款衬衫的小店，想多拿的尺码可能不同。品牌若只给出一种配比，店主增加采购量时，也会同时增加其中暂时不太需要的那部分。

Open sizing把同款的起订件数与具体配码分开安排。品牌为某个款式设置最低订购数量，零售商可以选择这个款式的不同尺码，只要达到该款要求的件数即可。这里的起订量按单款计算，尺码选择则留给买家。供货品牌仍能要求一次订够一定数量，又不用替所有门店预先决定每种尺码占多少。

同款数量确定，配码仍有选择。

这份自由对已经熟悉顾客的店主尤其具体。如果试穿、售出和剩余库存让他发现某一码更合适，就可以在下一次采购这款衣服时多选一些，而把暂时不需要的尺码少配一些。款式和单款数量门槛都还在，改变的是数量怎样分到各个尺码上。对一家只缺部分尺码的店而言，能这样组织采购，比重新接下一整组相同比例的货更贴近眼前的需要。

供货品牌这边，开放尺码也会改变备货要看的东西。一组预配包可以反复准备同样的尺码比例；放开选择后，不同门店的选配加在一起，某一码的需求可能更集中。品牌保留了单款最低数量，但各码要准备多少，仍要跟实际订单相接。展示款式时，把可选尺码说清；准备供货时，看看各码手上有多少，比只盯着这款合计还能卖几件更实在。

各尺码库存，要跟实际选配相接。

款式决定了店主想不想进货，尺码组合则会影响这批货能否适合他已有的生意。Faire把单款起订量和配码选择分开，给这段批发关系留出了一点商量空间：品牌安排一次要卖多少件，熟悉门店顾客的人决定这些件分别该是什么尺码。

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