在物流行业，被骗300万是什么感受-ESG跨境

在物流行业，被骗300万，你会怎么样？

怒发冲冠、关门大吉，还是人间蒸发，......

或许答案并不是你想的那样！

“赔钱，只是这一年白做了， 

但跑路，是这一辈子的人都白做了”

“为什么要开除员工，论责任，

肯定我的责任比员工大，那得先开除老板了。“

“物流这个行业，不管是谁，

时效和价格都差不多，海关该扣一样扣，

最大的差异就是一个公司对待危机的态度和选择了”

每每提到被骗300万这件事，主人公Tommy哥都异常释怀。

Tommy哥本是一名人民教师，

却在2003年，误打误撞进入了传统外贸物流行业，

2010年Tommy哥选择了“自立门户”。

作为一名被物流行业“耽误”的老师，

始终都有“培养员工”的执念。

Tommy哥在团队管理上非常开放，

只要员工肯学，Tommy哥都倾囊相授，

只要员工肯做，Tommy哥都大胆放权，

这种开放式管理的员工积极性非常高，公司业绩连年翻番。

然鹅，有爱的团队往往很可爱，

很单纯，员工容易忽略外界商场的险恶。

在2016年，业务员在帮国外客户运货到美国。

突然国外客户的多年联络人A，说情况比较急，

能不能先放货，再给单据。善良的业务员答应了。

结果联络人A提走货之后，就消失了。

最后客户上门拿单要货，

才知道联络人A已经从客户公司离职，并把货卷走了......。

不少朋友劝他：反正是国外客户，

少一个也不会怎么样。

但Tommy哥坚持赔偿客户全部货款300万。

Tommy哥笑着说：

公司的错误公司得承担。一个公司出了大事，

那一定是管理责任，不是员工责任。

一个成熟的公司是可以允许员工犯小错误的，

但是如果员工犯了大错误，那就是公司体制出了问题，

管理层作为制定规则的人，领导要承担管理责任。

到了2016年，Tommy哥已经有200多个员工了，

但在2016年底，接触跨境物流这个他眼中的新物种后，

毅然决然的老将出山，披挂上阵，

创立了嘀嗒嘀物流科技。

作为传统物流“小巨头”之子，

嘀嗒嘀进入跨境电商物流并没有

像顺丰、德邦、中通一样高举高打，

这个“富二代”居然做起了同行的代理！！！

在做代理的过程中，

嘀嗒嘀虚心向行业专家学习，

迅速累积跨境电商物流的经验，

以最小代价完成了前期的试错。

在摸清了所有跨境电商物流的环节之后，

嘀嗒嘀开始结合自己国外的资源渠道，

搭建了自己的物流渠道，从FBA头程开始，

依靠稳定的价格时效，负责到底的态度，

迅速获得了一批大卖家的认可。

目前，嘀嗒嘀物流跨境团队已经有将近60人，

但Tommy哥却认为他的跨境之路才刚刚起步，

他”不自量力“的说：

新的业态往往充满了不确定性，

客户充满了不安全感，因为一切都没有规范。

作为一个物流行业的技术老兵，

不能用自己的能力和科技贡献自己的价值和力量，

情何以堪。

Tommy哥，一个能文能武，有茶有酒有故事的老货代，开始为不少跨境人所津津乐道！

同时嘀嗒嘀物流成为了第一批跨境物流合作与发展组织(LCD)的荣誉会员，将秉承LCD会员的职责，持续提供高质量和高标准的物流服务。

嘀嗒嘀的口号就是：

做一家有温度的物流科技公司，

做一家有安全感的物流科技公司。

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