跨境电商卖家如何做好仓储管理,跨境电商仓储管理最重要的步骤-ESG跨境

跨境电商卖家如何做好仓储管理,跨境电商仓储管理最重要的步骤

跨境电商卖家如何做好仓储管理

跨境电商卖家如何做好仓储管理提到仓储管理，第一印象可能是收货、分拣、包装、发货，但是你知道吗仓储管理不是简单的包裹配快递，也是卖家供应链管理和客户体验的重要组成部分。

如果仓库管理混乱，不仅拣货效率低，拿错货，发错货，或者找不到货，都会给客服带来很多不必要的工作，大大降低客户体验。那么，对于不擅长仓储管理的跨境电商卖家来说，如何做好仓储才能保证整个产品交易流程的顺利进行呢这里就介绍一下仓库管理过程中需要规范操作的一些环节。

跨境电商卖家如何做好仓储管理

1.合理规划存储空间

分仓保证工作流程顺畅，一般需要分入口和错入口。收货区、提货区、发货区、退货区的高层货架规划、货架间距、安全措施、工具使用等都是需要认真考虑的问题。

2.货架空间的标准标识

货架标准标注是一门学问，会对工作的实施和效率产生很大的影响。一般用条形码，可以扫描。这是一个技术问题，重点是如何识别货架信息。比如12/2/2可以理解为12排货架，2个货架和第二个仓库。

尤其是拣选和存储空间的规划对效率有很大的影响。科学的货架空间信息可以系统有效地管理库存商品。在货物入库过程中，可以根据货架空间信息快速、准确、方便地完成操作，提高效率，减少错误。

3.仓库流程

其实经过仓库的精心规划，流程基本上也就水到渠成了，这就在于员工的培训。应该特别强调安全预防措施。

如果有无条件的无线网络，用电脑工作，ERP软件结合流程，是最理想的。事实上，时间的浪费或者流程不合理造成的时间浪费，最终都是企业的开支。更重要的是低效率带来的机会成本，本可以更好的用来服务客户的时间流失了。

所以一个好的跨境电商仓配物流管理系统会把工作流程固定下来，从头到尾综合考虑，实际上会减少很多费用，比如客户体验低导致的客户流失，内部处理，比如客服需求和客户重新发货，换货，或者退款，差评等。

4.使用仓储和物流外包

通过合理规划仓储空间、规范标注货架空间、优化仓储流程，跨境电商卖家可以做好仓储管理。但是对于很多卖家来说，要把这些内容说清楚需要更多的精力和更多的资金投入，所以仓储物流外包也是一个不错的选择。

把自己的仓储管理和物流管理环节交给第三方公司，使用第三方公司的仓储、订单管理、货物分拣、包装贴标、物流配快递、信息跟踪一体化服务，让你享受更专业的仓储物流服务，节省仓储成本，减轻资金压力，提高发货效率，帮助卖家省时、省心、省力。

但需要注意的是，仓储物流外包公司的选择需要充分的考察。一个服务水平低，服务质量差的公司，还是会毁了大家的整个产品交易流程，带来不好的体验。

跨境电商卖家如何做好仓储管理通过以上介绍，相信跨境电商卖家都知道如何做好仓储管理。对于中小卖家来说，运营刚刚起步，资金压力大，订单量少。自建仓储会增加自身的资金压力，造成仓储空间的浪费。仓储物流外包可以有效解决这个问题，是一个不错的选择。

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