跨境卖家布局的两个思路

很多跨境卖家毛病地把亚马逊当成了跨境贸易的终点，只看到了亚马逊这一点。若不开辟其它渠道，即使做得再大，充其量也只能变相算作亚马逊旗下的自营贴牌。因此Google、TikTok、自建站等公私范畴的流量平台，值得我们尽早进行布局与尝试。两个思路：

1、弱化技巧导向，强化供给链

减弱技巧导向自然不必多说，理解都懂。对供给链进行强化，实际上就是增强自身供给链的资金流、信息流和物流，全方位深化自己与工厂的合作，从供应端开端下降成本，引诱精品化。

为何华东做精品的卖家比例一直都略高一点？

正是因为他们可以应用江浙地域的供给优势压低成本，以高性价比的优质单品切入市场，形陈规模后，加大研发投入，再精致打磨，形成独具特点的产品，从而形成一套精品化的产品。再者，广告这一部分的经营手段，其实已经比拟成熟了，只不过是环绕症结词和出价来做延长的问题，值得看重，但并非全体。

2、重新审视自身赛道和改革选品思路

最主要的一点，即全民“白帽”的前提下想要做爆款，须要重新审视自己的赛道和创新选品思路。

举例来说，如果产品着重科技属性，这条赛道的卖家须要斟酌一下：

1. 自己所在的品类是否有被巨头垄断的可能性？

2. 是否有可能在各类别中成为新的主流？

3. 该产品本身是否有对智能改革的空间？

思考这些问题只是前提，我们还须要同时更新选题的思维模式。

为何亚马逊不断收紧政策，宣传“白帽”？可以说就是保持优越劣汰的生态原则，赞助花费者从刷单卖家手中夺回市场“裁判”的身份，保障花费者的购物体验。

而且我们选货的思路自然也要遵守这个原则，在月均新增10万卖家的前提下，单纯从销量数据来看市场，已经不存在所谓的蓝海，你能发明的新兴市场很可能早就被各种同质化的产品占领。

声明：本文系作者独立观点，不代表ESG跨境立场。文中涉及的平台规则、费率及出海政策具有时效性，实际运营请以平台官方最新公布为准。如有版权争议、内容勘误或业务交流，欢迎随时与我们联系。