日本电商市场的大小和布局-ESG跨境

日本的电商市场到底是大是小，要看几个动身点：

1、出售或利润的大小。

2、对标市场或者渠道。

3、战略布局或盈利目的。

4、资金斟酌或短期发展。

从出售和利润来看，如果说日本的电商市场范围确切难以做大。依据我们对行业的预测，目前全中国对日电商出售额超亿元的应当不到50家。若要做精品模式，则更不会以日本为重要市场，因为单一产品的体量可能受人口范围制约，确切想象空间不大。

但从利润角度来看，那是日本市场的表示还不错。全部日本B2C电商毛利率均在30~40%之间，但由于供给链效力高，人员及其他成原形对欧美较低，所以净利率根本在10%~15之间。假如做到上亿元的出售额，一年赚一千把万应当是个问题。

无可否定，若对标的是中国国内电商或欧美市场，日本的电商市场的确是一个“小弟”。根本从数据上看，中国B2C电商的范围是日本的10~15倍，美国的3~5倍。

一个在美国市场能赚几亿美元是正常现象，但是在日本，要想到达亿美元，就必需有足够长的时光积聚和产品积聚。另外，依据我们的预测，目前中国国内还没有过亿美元的对日电商大卖家。

因此您说日本市场范围很小，这的确准确。但是大多数企业布局日本的电商市场，其实也是“酒足饭饱”的意思。许多人关怀的是战略布局。

1、电商无疑是进入日本市场的更佳门路。价钱不高，可以直接触到花费者，甚至可以树立必定的品牌认知度。比起诚实的走线下合作更快。

2、通过电商尝试日本花费市场，可以加强品牌调性，反哺品牌的宣扬卖点。许多品牌可以在日本宣扬“畅销日本”，甚至得到日本花费者的好评，从而到达品牌增效的目标。

日本市场是中国企业走向全球化所必需占据的桥头堡。即使是一水之隔的日本也拿不到，更别提遥远的欧洲和美国了。身为西方经济高度发达的国度，占据日本根本上意味着完整控制了成熟的市场。

因此从这一点来看，日本是个小国度，但战略位置至关主要。有没有下，必定要做，而且必定要做好。它是国际团队的试金石，也是产品走向世界的必由之路。

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