S2b2c是B2C走向C2B的过渡模式-ESG跨境

S2b的创新模式的核心是S2b2c，传统的B2B或B2C模式是三者决裂的，S2b2c模式的更大创新是S和小b协同服务c。

小b服务c在S平台所提供的各种支撑是必不可少的，但是S也有必要通过b来提供服务c。S和多数小b是亲密的合作关系，不是传统的B2B的简单的商业关系和B2C的管理关系。S2b2c是一种创新的商业模式，该模式比传统的B2B或B2C模式繁琐。然而，随着互联网技术的进步，这种比传统模式更加繁琐的模式是可能实际运行的，而且关键的是，这种模式能够带来比传统模式更大的价值创新，这才是S2b2c模式意义的前景。因此，S2b不是传统的加盟系统，而是创新的协同网络，S通过5个维度赋予小b才能，共同深化对c的服务。

大型供给商（S）集成上游优质供给商，二提供应渠道商（B）提供各种技术数据支撑，三辅助渠道商（B）必需完成对顾客(C)的服务；

渠道商（B）在其中的作用则是一对一交流顾客（C），发觉要求并定制，同时将这些信息反馈给大型供给商(S)，实施顾客(C)所需的服务。

C2B是互联网时期、数据时期更关键的商业模式，完整垄断传统的B2C模式，从现有的以生产企业为中心改变到以消费者为中心。基于满足消费者要求与技术联合状态的S2b2c模型下的新零售，S即全部平台所提供的服务主要具有一些特征：

（一）数字化

数字化更关键的特征是顾客数字化、新零售时期、在线情景联合更多物联网技术，使各种传感器能够让企业收集更多数据，顾客享受服务的全程。全部采购和出售流程将环绕着数字化的源头，利用数字化帮助管理渠道、供给链、商品和消费者。

（二）全渠道

全渠道的核心是为消费者提供在线和在线业务的无缝变更，更终为消费者提供无缝购物体验。全部渠道系统包含全链接的设计系统、品牌系统和规范系统，从表示上看，全部渠道应当自上而下都有品牌价值、设计感和义务感。全渠道的难点是 支撑S的云的统一才能和与在线商店、物流供给链的合作才能。

（三）灵巧的供给链

在全部渠道中，针对大B、小b和客户的定制要求，应满足灵巧的供给链系统，实现对实体要素的合理有效的调整、管理和分配。数字化、全渠道、更灵巧的供给。

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