自建海外仓需面临的难题与策略,美国自建直营海外仓解决方案-ESG跨境

自建海外仓需面临的难题与策略,美国自建直营海外仓解决方案

在出口行业转跨境电商，大部分建海外仓的人可以分为三类:国内货代，有实力的卖家，海外华人。以下是自建海外仓的一些问题和解决方法:

华侨仓作为最早运营海外仓的企业，经营FBA等平台仓，大量货代仓在其下竞争。战况越来越糟糕。怎么才能突破？相对于国内的货代和卖家，国人更侧重于国外。如何整合利用国外的物流、仓储、人力资源、通关、咨询等资源。是中国海外仓的突破口。

作为一个想要提供好的海外仓储服务的企业，首先需要有强大的海外仓储系统或者信息化建设能力。因为海外仓是一个非常全面的跨境物流聚集地，我们现在看到的出口物流服务几乎都离不开海外仓，甚至亚马逊的FBA都需要借助第三方仓来完成服务，所以信息技术能力是决定一个海外仓储服务企业能否走得更远的基础能力。

但如果在现有员工中调配，也可能造成原有业务人员的不足，或者跨业务带来的错误和混乱。海外仓在拓展业务的同时，不可避免的会出现一些问题，比如订单错误、税务复杂、成本核算、仓库管理混乱等。

如果选择海外仓，一定要严把产品关，精挑细选。不仅要考虑海外仓储的优势，还要考虑整体成本。一般来说，不建议把几块钱的货发到海外仓。这个产品卖不出去。但是海外仓的成本比较高，利润空间很容易被成本摊薄。建议将产品放置在体积大、重量重、单价高的产品上。单个产品可以减少，但是高单价和高利润可以增加整个业务的总利润。一旦你选择了这种方式，你会发现需要你日常操作的事情少了很多。

对于中国电商来说，跨境物流的竞争力其实就是跨境电商的竞争力。货物一旦从国内仓库运出，货物的安全、中东客户的最终体验、货到付款的成功、退货的处理都交给物流合作伙伴，物流合作伙伴实际上是连接电商卖家和终端用户的纽带。

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