跨境电商品牌出海的奇特价值-ESG跨境

当跨境电商帮助企业树立品牌时，它们各自有什么奇特的价值？在哪一点上，拥有奇特的价值能力成为全球性的品牌呢？

其实跨境电商也好，传统品牌出海也罢，可以从三个方面来阐述：

首先，效力方面，传统的出海，出海怎么出去，找当地的代理商，分销商，或者更有实力一点成立分公司，通过火公司做推广，然后再做找客户，找分销，这样的效力相比较较慢，而且品牌本身也是一个很长的流程，尤其家电这一产品，不是快消品或手机行业，像华为，黄牛，小米可以迅速的打开天地，但耐用商品需要口碑沉淀，需要做很多工作，天上的、地下的都要干，傲基或ANKER，快速在效力上通过跨境电商在世界规模内铺开，直接触达消费者，这一点大家都知道，效力很高。

其次，成本方面，也不太一样，做品牌真的需要实力，例如做家用电器，从美国品牌到日本品牌，有100多年的交替增加形式，很愉快看到中 用电器品牌已经出海，做了很多工作，对全部中国智造，中国制作做出了很大的贡献，中 用电器真的走在了行业的前面，成本很高，要出去做很多电子商务的广告，要做机场广告，路牌广告，这些东西下来费用很高，包含要做资助商，资助世界杯等等，要资助足球队等等，要办分公司，要招募本地员工，还要思考文化冲突，成本对比高。跨国电商有什么不同？也许只需要几个人，几十个人，甚至一个摊子，在中国就能解决这些问题，效力高，成本低，是跨境电商做品牌的很大特色。

三是后果也有差异，格力也好，海尔也罢，美的也罢，九阳也罢，都需要不断的积聚，不停的做消费者调查，不停的产品迭代升级，不停的做用户痛点的改良，后果还不错，但还需要时间，但跨境电商还是以刚才的例子为例，短短的几年就取得了不同凡响的后果，而且很多年青人，直接接触互联网，以为这是一个非常厉害的品牌，在细分范畴也是非常厉害的品牌，品牌美誉度、知名度都已经在那里。

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