跨境电商想要运营成功的一些经验-ESG跨境

做好跨境电商。有什么共同之处更终幸存？跨境电商自涌现以来，至今已有20年的发展历史，有人在这20年里赚了不少钱，还有些人退出了洗牌。跨境电商生存并“活得很好”的企业有两个共同点：

首先，熟习供给链整合，比如subsideIn和SheIn的成功都离不开供给链整合。现在中国拥有世界上更完备的服装供给链，从面料辅料的选择到打样、生产等，都有着更为壮大的支持。

其次，熟习这套推广营销过程。无论做什么电商，基本套路都是选货、拍照、维护运营数据。因为国外或者网上购物对比多，所以需要SEO支撑，进行社沟通量推广，然后还可以在国外的社交媒体上做一些相似于小红书、抖音之类的爆款种草，其实逻辑都一样。

2018年后，跨境电商客户为了维护海外网站的要求增长，还专门增长了6、7个英语、德语、日语专业的毕业生。现在很多国外电商网站上的店铺，很多都是中国人经营的，“因为外国人少，他们玩不过来。”

不久之前，跨境电商数据公司MarketplacePulse的报告显示，今年一月份，中国卖家已占亚马逊所有新卖家的75%。

中国卖家亚马逊美国站的比例已经从2022年的28%猛增到63%，也就是说，美公民众网购时，超过一半的商店是由中国人开的。

但就在前段时间，亚马逊跨境电商再次遭受洗牌，有一棵树是亚马逊“三杰”中的二杰帕拓逊、泽宝和“华南城四少”的傲基产品被封死，还有一棵树是亚马逊“三杰”中的一位。他们2022年的收入到达数十亿，亚马逊的这一举动，使得很多跨境电商基本上要从零开端。

为何亚马逊这么做？因其在国内的控告、刷单这一套较为成熟的“电商潜规则”。洗牌潮和上市潮同时到来，有些人想先套现再说。

面临亚马逊玩家对跨境电商的重新洗牌，上市潮不意外，明天又被封不知道哪一先来，先上市总归归没错。

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