DTC品牌面临的产品设计和供给链挑战有那些？-ESG跨境

DTC品牌面临的产品设计和供给链挑战有那些？

1、更低订购数目(MOQ):

DTC和垂直构造的数字本地品牌(DNVB)通常开端于小批量产品出售，以 市场和消费者的反响。

但是，如何迅速开发出小批量新产品是个难题。很难收到小批量订单的工厂，华南地域的一些工厂也在不断进一步FOB(25-100件)报价，而低于MOQ的订单成本可能高达20%以上。

2、价值定位设计(DTV)

是指探究消费者更关怀的产品属性，了解产品竞争优点，并利用这些信息推敲解决计划，从而优化产品的价值主意。

一些品牌由于过度设计或应用不符合顾客价值主意的资料，导致产品价钱过高，吃力而不谄谀，客户消费才能低下，入不敷出。

成立一支产品工程师团队或者设计团队，或者和国际工作室一起工作，可以帮助品牌选择更基本或主要的产品资料。如果设计的是准确的价值定位，那么品牌可以勤俭产品成本10-15%。

3、可连续才能：

从素食皮革认证、GRS(全球回收准则)到生态纺织品(生态纺织品)，现在的时尚品牌都对这些认证和认证觉得骄傲。以透明供给链、保护生态环境、回馈环境为己任的品牌越来越受到消费者的青睐，在负义务的时尚的潮流下，品牌必需看重产品制作与回收的可连续性。

在经济和营销方面，这种更高的寻求进一步了成本和周转的时间，品牌需要相应地优化各个渠道，思考三方面的方法。

1）工业和 的可连续性要求：美国对可连续发展和合乎道德的采购要求更加严厉，比大多数其他 的更低准则更高。

2）可连续发展的更低要求：如果一个品牌甚至不能到达更低必要准则，那就只能许可消费者流向其他竞争对手。

3）可连续发展的品牌价值观：提倡可连续发展的品牌可以获得相当大的溢价空间，消费者将更愿意购置与其价值相符的品牌的产品并成为其忠诚客户。

4、物流：

DTC出售推进物流要求的上升。与在本国仓库储存产品相比，工厂直接发货模式的周转速度要快4-6倍，大大下降了成本。另外，要对品牌进行全面的到岸成本分析，并相应进一步基本成本，从而节俭物流的端到端成本。当树立新的供给渠道时，要依据出售区域的不同物流和配送计划。

5、改革：

时装时期已经过去，迅速更新、设计新鲜成为时尚品牌成功的重要。DTC品牌需要与供给商坚持紧密的联系，了解产品创新趋势，赋予产品创意，提高产品竞争力。

扩大的产品种类：大部分的品牌都是以销售某一核心产品开端的。由于品牌范围的扩展和消费者基本的扩展，要进一步收益，就不能局限于单一的产品出售。但是新的品类需要与整体品牌形象和核心产品种类相匹配，更好可以搭配成产品组合出售。Oberlo的报告显示，如果消费者在到商店购物时额外购物，总消费将增长35%。

但是更大的挑战是产品开发、原资料采购以及寻找新的产品生产伙伴。品牌应当更小化开发成本和运营团队的投机，迅速激活新产品上线，实现出售额的增加。

6、品质保证：

依据Roadie的报告数据，去年，光是美国地域就有3510亿美元的退货收入损失，主要是因为尺码、资料的质量。

企业要看重退货的原因，及时将客户问题反馈给制作商和供给链，尽早进一步产品质量。由于质量问题而退货的减少，至少可以填补20%的收入损失。

7、速度：

库存周转是企业收入的性命线，而品牌的生产才能、支付方法、物流和营销策略都会影响企业的周转速度。要解决这个繁琐的综合等式，品牌需要知道顾客的购置习惯、产品开发时间以及原资料预备时间。

原料采购占备货前置时间的80%，因此，更好坚持主要原资料的稳固库存，对瞬息万变的风行趋势作出迅速反响，进一步产品开发与上市的灵巧性。

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