大件产品跨境供给怎么做？-ESG跨境

一般跨境卖家都会选择做轻小产品，因为物流供给对比容易一些。那要是跨境电商做大件产品，如何做供给？

依据轻小产品开发的跨境卖家经验断定：

1，做大的，更难的是做供给。

2，亚马逊做生意，更大的风险是库存风险，而非出售风险。

在任何情形下，都必需提供主要的模式：

生产计划-产品上架 -产品出售计划-备货计划-运输计划-运输-物流跟踪-实际出售-存货跟踪。

产品发展计划

首先是产品开发，依据市场分析，品牌定位，企业优势，计划品种，明确基本品种和类别产品组合。

对产品进行

对产品进行自检，对产品进行检测，对产品进行检测，以更大水平地检测市场接收度，更大水平地消除产品环节的风险。出售的产品许可在试产阶段断货，出售不好的产品，必需立即清空库存，然后重新思考产品的项目产品。

出售计划

在得到市场反馈数据后，就开端制订出售计划，像亚马逊那样，简单一点的方法就是依据市场状态和竞品情形，制订出小类目的的排名，依据排名决议出售和出售计划。

备货计划

一般情形下：备货=生产周期+运输周期+安全库期；那么生产周期，海运周期，都不可控怎么办？延伸了安全的库存周期，增长安全库存，导致平均仓库时间增长，仓库费用增长，怎么办？平均库常常=库存量/平均出售量，出售速度基本不变，基本的办法是减少单次库存量，每个月滚动装运，坏处是增长了工厂的难度，出货也对比多。

发货计划

装运主要思考时效和费用两方面的因素，时效要求满足供给和周转两方面，费用主要思考头程环节成本。航空运输、散货整装、快艇、慢船的备货、库存、周转、成本等多方面思考的话，是一项技术性工作，需要依据当期情形做优解；如海外库存充分，国内排单优先，要点思考库存成本；

物流追踪

对物流跟踪的推敲主要有两个方面：物流时效和物流记录。后勤是否能在预计时间内达到，遇到甩柜、查柜、仓库爆仓等情形，及时跟进处置。这类不明确因素广泛存在于安全库存环节，基本笼罩。再者，资金往来频繁、账目结算是基本。账期与账账管理是项目现金管理的基本。

实际出售

尽管产品 阶段的不明确性风险基本上被消除，但产品在市场上的潜力并不明确，实际出售可能会跟预测有较大偏差，此时仍以 产品的性价比为主。对产品业绩不佳，重新调解供应端，控制库存风险。

通过实际出售数据，调解供货计划和备货计划。

库存追踪

存货，就像财务状态一样，是经营成果的产物，少量滚动交货，2个月内安全库存；如果是大批备货，则安全库存不超过4个月，也就是扣减更短生产+运输周期的备货，剩余时间不得超过4个月，较大数目的货物平局周转周期不得超过(生产30+运输60+安全库存(120)/2=105天，大批储备商品，年平均周转周期约为3.5。存货和现金都将是正常的。

此外，设定周转、存货天数等预警指标，找出不合理产品的供销情形，及时处置。

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