对亚马逊库存管理知识的一些建议-ESG跨境

一直以来，库存管理都是卖家们运营亚马逊店铺中非常主要的一环。它影响着全部物流管理系统的运行。目前有5万多个国内的亚马逊商家账户受到封号影响，有10多亿美元的海外库存仍旧漂浮在海上。来自各个方面的不肯定因素让卖家管理库存更加艰苦，卖家们该如何优化自身管理库存的办法，加强自身库存管理的知识，在当下成为了重中之重。

本文针对卖家在库存管理方面可能会遇到的问题给出一些建议，愿望对大家能有所赞助。

一、加深与供货商之间的绑定关系

由于前日里亚马逊封号事件的大范围爆发，使跨境卖家与供给商之间的关系日渐奥妙。买家们想尽方法要撤消订单，而供货商们因为大量的产品库存积存，导致自身资金链运转艰苦。许多工厂也因此不再接收亚马逊跨境卖家的订单。

为了防止以上情形的再次产生，卖家们应转变与供货商之间的合作模式，加深双方之间的接洽。更好是卖家与工厂之间达成联盟关系，由卖家掌握品牌核心，将工厂当成自己的好处联盟，双方一荣俱荣，一损俱损，用好处将卖家与供给商紧紧捆绑在一起。

二、预备60天的产品库存

为了避免卖家库存不足带来的为难局势，至少要保证自身由60天的产品库存。通过亚马逊的库存报告和监控出售速度卖家可以预测店铺的销量，依据商品的出售率断定是否须要备货。

三、为紧迫状态做预备

由于疫情的影响，导致了物流运输和产品通关的耽搁，进一步影响到了花费者的购物体验。遇见这种情形时，须要卖家额外备货，启动第三方仓储中心作为跨境卖家的后备仓，避免因为订单延迟而无货可卖，或者由于物流迟缓导致的顾客差评和投诉的状态产生。

以上就是小编对亚马逊库存管理知识的一些建议，愿望对你有所赞助。

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