亚马逊电商库存管理，要从实际出发！-ESG跨境

亚马逊电商，现在不像刚开始那个阶段了，越来越多的人加入也意味着竞争也越来越激烈，卖家的个人利润也可能会越来越薄，因此在运营过程中，对供应链的管理就显得越来越重要了。现金流是所有企业的命门，电商属于资金密集型行业，库存又占用了企业的绝大部分资金。所以，如何科学做好库存管控，做到既不滞销也不缺货成为现在所有电商面临的巨大难题。今天我们就一起聊一聊这方面的相关问题。

首先我们首先要知道，亚马逊电商库存管理核心是什么？都有哪些内容？比如在亚马逊海外仓补货层面，对销量这么处理？对已有库存数据的又怎么处理？ 亚马逊库存多少库存是合理的？安全库存量怎么确定？滞销库存怎么定义才合理？怎么管理sku？等系列问题。今天就库存管控为中心来展开今天的具体内容。

首先我们说一下，卖家如何在海外仓补货中，几个必须要考虑的因素。

1.补货提前期 = (内部处理天数 + 采购天数 + 中转仓操作天数 + 物流天数 + 目的仓操作天数 + 安全库存天数)

2. 在途库存 = (内部已审批的库存 + 采购在途库存 + 中转仓库存 + 物流在途库存 + 目的仓待上架库 + 目的仓可用库存存)

3. 备货周期，指的是此批次补货是准备销售多少天数。

4. 日均销量，指的是此批次补货在目的仓上架后，备货周期的日均销量。

6.补货量 = 库存最大值 – 在途库存

上诉内容可以让大家科学推算出自己的补货日期及补货量。

其次我们要知道亚马逊销量订单的种类。根据亚马逊订单的统计时间口径，就会产生很多种订单。我们这里说的是北京时间。

1. 按顾客下单时间，这种指顾客只在前端操作了下单的步骤，但是还未付款。能够体现随机性，也能够表明顾客对这个宝贝有很强的欲望，但是还是未决定是否要付款。

2. 按顾客付款时间，这种指顾客已经付款了。能够体现随机性，也体现了顾客对宝贝的爱好程度。用于计算补货量的销量，我们建议是用按顾客付款时间为口径的销量。一方面体现了顾客对宝贝的爱好程度。另一方面从顾客付款时间的随机性中分析出规律，也有增加我们补货量的准确性。

3.下单到卖家操作系统的时间订单。体量较小的公司可能还需员工手工下单到卖家操作系统。对这种统计口径的订单，订单集中到了周一或者假期后第一天上班下单。周六日、假期期间没有销量。对统计分析销量就会有产生误导，所以强烈不推荐使用这种口径统计的销量。

4.按发货时间的订单。这种情况和第三种情况也存在很多人为因素，比如周末休息、节假日等。

以上内容就是常见的亚马逊补货中最常见的东西，当然除了这些还有其他的因素，包括亚马逊店铺历史销量与预估销量，这些都影响这整个补货数量，因此在进行亚马逊补货时一定要把各方面的因素都考虑进去，进而得出最好的补货量补货时间。

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