关于投资亚马逊的规划的几点思考

亚马逊观察
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2019-09-26
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由于最近和投资人谈了合作的事宜,投资人一般关心的就是我们的年度销售额怎么做,投资多少钱和盈亏平衡点,团队管理计划。

由于最近和投资人谈了合作的事宜,投资人一般关心的就是我们的年度销售额怎么做,投资多少钱和盈亏平衡点,团队管理计划。

 

一、年度计划:人均产值、产品数量、新品月计划、人员分配、资源分配

1、人均产值,

主管:8-10W

一般运营:5-8w

入门运营:3-5w

助理级别:1-3w

2、产品数量(分配):

主管:10-15款

一般运营:8-10款

入门运营:5-8款

助理级别:5款

3、每个月的新品计划:



4、人员分配和架构



5、VC、刷单系统、FB广告投放、SNS投放计划

 


二、投资多少流动资金和盈亏平衡点

一般我们说的盈亏平衡点,就是非货值成本和利润点能够达到平衡,基本上能够看到非货值和利润在第五个月才能基本抵充掉,达到盈亏平衡点

流动资金=(月货值成本 — 盈亏点)*备货期/2,一般估算的方式

一般来说没有特别准确的估算方式,都是预估,预算都要往高处算

 

三、团队管理

团队管理计划

按照时间分:天计划,周计划,月计划,季度计划,以及半年计划,年度计划

按照产品项目分:产品生命周期,新品期,推广期,稳定器,衰退期

按照亚马逊淡旺季:2-5月储备期,6-8 primyday 准备期 9-10储备期 11-1 节日旺季期

这三项计划需要交叉进行,抓住产品生命周期和亚马逊淡旺季,以及自己的目标结合起来。

这就是为什么大的电商公司有那么表格需要填,有那么东西需要总结

小公司不需要做这么多东西出来,但是需要自己心中有计划

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