致平台高管：如果你想成为亚马逊就要做对这3件事-ESG跨境

致平台高管：如果你想成为亚马逊就要做对这3件事

2021年4月的亚马逊封号潮事件令一些中国卖家对这个以贩卖二手书起家的电商平台大失所望，但站在生意人的角度，亚马逊无疑已经做到了天花板，接受着千万创业者的顶礼膜拜。亚马逊的出现，为零售业注入创新因子，开辟了属于自有模式下的新格局，塔吉特、沃尔玛和梅西百货等在日后转型的路上都有过亚马逊模式的借鉴。

亚马逊伤了部分中国卖家的心，但放眼全球，亚马逊对于卖家的吸引力依旧是有增无减。2022年3月13日至16日在拉斯维加斯举行的亚马逊卖家Prosper展会，场场爆满，这也是该展开办7年来，参会人次最多的一年。从事第三方卖家收购业务的聚合商们也出现在展会上。“收购+重组”这一模式的兴起，无疑是对亚马逊“印钞”能力的又一佐证。2021年的第三方卖家收购业务短时间内飙至50亿美元，2022年的展会期间，已升至140亿美元。

亚马逊早在20多年前就意识到，单凭亚马逊本身无法开拓足够量级的同类型产品数目，也无法将品类细化到让消费者在不跳转其他平台的情况下“挑挑拣拣”，吸纳第三方卖家入驻平台的时代就此开启。这种模式造就了平台与卖家双方共赢的局面，在此后也多为其他平台效仿。

Fareeha Ali，Prosper的市场情报主管表示，平台想要扩大规模，必须寻求额外的经济来源，吸引消费者到平台购物是一方面，发展到后阶段，创收的大头就变成了广告。这一点，在亚马逊身上也得到了印证。2021年亚马逊在其Q4财报中首次公布了其广告业务的收入，约为310亿美元。

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