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物流情报

物流情报是面向物流经营与决策需要,对货源、运力、市场、线路、节点和规则等信息进行收集、核实、分析和传递形成的有用信息。它强调信息与具体业务问题之间的联系。

物流货源

物流货源是形成运输、仓储及相关物流需求的货物来源或业务来源。行业交流中有时也用它指相关货主客户,但货物、需求信息、委托方和货物权属应分别核对。

物流银行

物流银行通常是对商业银行与物流或仓储服务方协作开展货物相关融资业务的一种业务称谓,不是独立银行机构类型。其核心是将真实贸易、融资和货物监管安排联系起来。

物流经理

物流经理是组织和管理企业物流运营的岗位,通常协调计划、仓储、运输、配送、服务商、费用及团队。职责范围会随企业规模、行业和管理模式变化,需要与实际授权相匹配。

物流绩效管理

物流绩效管理是围绕交付质量、作业效率、物流成本和资源使用建立目标、评价与改进机制,帮助企业把运输、仓储及订单履约表现转化为可衡量的经营结果。

物流企业

物流企业是向客户提供运输、仓储、配送及相关物流服务的经营主体。不同企业在运力、仓网、信息系统和服务范围上各有侧重,选择时需要结合货物与履约需求评价。

物流结构

物流结构指物流系统中节点、线路、功能和组织关系的构成及其连接方式。分析物流结构,有助于理解货物在哪里存放、如何流动,以及各环节怎样协同完成交付。

物流合理化

物流合理化是在满足必要服务、安全和货物要求的前提下,改善运输、仓储、包装与配送安排,减少无效作业和整体资源消耗,使物流运行更加协调。

物流人才

物流人才是具备物流作业、运营管理、技术应用或网络规划能力的从业人员,服务于运输、仓储、配送及供应链协同等岗位。人才培养与评价应结合具体工作任务和实际能力。

物流基础设施

物流基础设施是支撑货物运输、存储、集散及信息协同的基础条件,包括交通通道、货运节点、仓储配送设施和相关数字设施。其布局与衔接影响物流网络的运行能力。

物流需求

物流需求是生产、贸易和消费活动对货物运输、存储、配送及相关服务提出的要求,既包含货量和作业规模,也包含交付时间、费用、质量和信息反馈等条件。

物流园区需求分析

物流园区需求分析是对目标区域的货源、客户、服务类型和设施需求进行调查与测算,为园区定位、规模、建设节奏及招商运营提供依据。

物流项目

物流项目是为实现特定物流目标,在明确范围、时间和资源约束下组织的一组任务,可涉及仓库建设、业务导入、运输网络调整或物流系统上线。

物流产业增加值

物流产业增加值用于反映一定期间内、特定统计范围的物流生产活动创造的新增价值。解读时需区分增加值、物流业总收入、社会物流总额和物流费用等指标。

物流能力

物流能力是物流系统在一定资源、时间和服务条件下完成收货、储存、运输与交付任务的综合能力,既包括设施运力,也包括组织、信息与异常响应能力。

物流中枢

物流中枢是物流网络中承担货物集散、中转、换装和运输组织的重要节点或节点群,通过连接干线通道、区域仓储及配送网络,协调货物在不同线路和服务范围之间流动。

物流市场容量

物流市场容量是在特定区域、期间和服务范围内的物流需求规模,可用货量、订单、仓储需求或服务支出衡量。估算时需区分全部需求、外购服务需求与企业实际可承接的业务。

物流市场细分

物流市场细分是按照客户需求、货物特征、区域线路及服务方式等差异,将物流市场划分为需求相近的客户群,帮助企业选择目标市场、设计服务和合理配置资源。

物流托管

物流托管是企业将约定范围内的物流管理和执行工作委托专业机构承担的合作方式,可涉及仓储、运输及流程改善。双方需要明确资源、授权、服务标准、费用、绩效和交接安排。

物流运作优化十条原则

物流运作优化十条原则是 Ratliff 提出的供应链与物流优化方法框架,涵盖目标、模型、波动、数据、整合、结果交付、算法、人员、流程及回报评价。

物流市场

物流市场是运输、仓储、配送、货运组织及相关服务的供需交换市场。选择服务需要结合业务范围、完整费用、交付质量和异常处理能力。

物流联盟

物流联盟是多个企业围绕共同物流目标形成的合作安排,通过协调网络、设施、运力与信息补充服务能力,并明确交付和管理责任。

物流预测方法

物流预测方法利用历史数据、业务信息和分析模型估计未来订单、货量及作业负荷,支持补货、运力、库容与人员规划。

物流园区

物流园区是集中配置物流设施、物流企业和相关服务的区域,为货物集散、仓储、运输、配送及信息协同提供条件。不同园区的功能应与产业、货源和交通网络相匹配。

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