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物流集约化

物流集约化是通过统一规划、资源共享和作业协同,提高运输、仓储、设备及信息资源利用效率的过程,重点在于改善资源组合与全程运作效果。

物流托盘化

物流托盘化是把货物与托盘组成适合搬运、储存和运输的单元,配合包装、设备与交接规则实现连续作业。跨境使用还需核对目的仓规格及木质包装检疫要求。

物流作业成本法

物流作业成本法运用ABC方法,将物流资源费用归集到具体作业,再按作业动因分配到客户、订单、商品或服务,用于分析物流成本及不同业务的资源消耗。

物料流

物料流是原材料、零部件、在制品及成品在采购、储存、加工、装配和交付过程中发生的实体流动。管理重点包括数量、位置、状态与时间的协调,以及与订单、库存和生产信息的衔接。

物流组织

物流组织是承担物流规划、资源配置、现场运作和协调管理的组织安排,包括企业内部物流部门、专业物流企业及企业间协作网络。有效组织需要明确职责、交接机制和共同的服务目标。

物流营销

物流营销是物流服务提供者围绕客户需求开展市场定位、服务设计、价格沟通、渠道开发和客户关系管理的活动,重点在于把实际运输仓储能力转化为可理解、可比较、可持续交付的服务。

物流效率

物流效率反映在既定服务与质量要求下,物流系统利用时间、人员、设备、空间和资金完成任务的能力。评价时应结合成本、时效、准确性、资源利用与整个履约链路,识别真实瓶颈。

物流活动

物流活动是运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工及信息处理等具体作业与管理活动,共同支持物品从供给端到需求端的流动。

物流过程优化管理

物流过程优化管理通过分析流程、资源及环节衔接,在交期、运力和库存等约束下改进运输、仓储与配送,统筹总成本和服务表现。

物流国际化

物流国际化是将物流网络、服务和管理延伸到多个国家或地区的过程,涉及国际运输、海外仓储、当地配送以及跨区域信息协作。

物流政策

物流政策是公共部门围绕物流发展制定的制度、规划和支持措施,涵盖基础设施、运输组织、市场秩序、数字化、标准化与绿色发展。

物流管理计划

物流管理计划是把物流目标转化为可执行的资源、时间和作业安排,涵盖网络规划、运输仓储、库存补货、配送及异常处理,并通过执行反馈进行调整。

物流现代化

物流现代化是通过设施装备、标准化、信息技术和管理方式的持续改进,提高物流系统效率、质量及协同能力的过程,强调技术与实际业务流程相适配。

物流质量管理

物流质量管理是围绕货物完好、数量准确、按时交付和信息可靠,对物流全过程进行计划、保证、控制与持续改善,使服务稳定满足客户和相关业务要求。

物流要素集成化

物流要素集成化是把物流功能、资源、信息及网络节点按共同目标协调组织,使运输、仓储、库存和服务环节有效衔接,提高物流系统整体运行效果。

物流量

物流量是对物流活动规模的数量表达,可根据用途采用货物重量、件数、箱量、吞吐量、周转量和库存量等指标。分析时需明确作业环节、计量单位、时间周期与统计边界,避免重复计算。

物流预测

物流预测是利用历史记录、市场资料与业务判断,对未来货量、流向、库存、运力和物流服务状态进行估计的活动。预测结果为补货、调度及设施规划提供依据,并应通过实际数据持续检验和修正。

物流资源共享

物流资源共享是多个主体按照约定共同使用仓库、运力、设备、周转器具或物流信息的安排,旨在提高资源利用与供需匹配。有效共享需要可用容量、作业标准、费用及责任规则相互衔接。

物流资源整合

物流资源整合是围绕服务目标,对仓储、运输、人员、设备、信息及合作网络进行配置和协同的过程。整合既包括企业内部调整,也包括与外部服务商合作,重点是使资源能够支持连续的物流流程。

物流作业

物流作业是收货、装卸、上架、盘点、拣选、包装、复核、发运及交接等具体操作。作业管理协调货物、信息、人员和设备,保障准确、安全及及时交付。

物流行业构成

物流行业由货物运输、仓储装卸、运输组织、配送与邮政快递等业务构成,并与技术、设备和设施服务相互衔接。分类时需要区分物流功能和正式统计范围。

物流控制

物流控制通过设定标准、取得实际信息、识别偏差和采取措施,管理采购收货、库存、运输配送及退货等环节,保障数量、状态和交付结果。

物流项目风险

物流项目风险是不确定因素对设施建设、系统实施、仓网调整或服务上线目标的影响,需要在项目各阶段识别、评价、应对并持续监测。

物流产业政策体系

物流产业政策体系是对物流网络、市场、技术、服务和要素条件等相关政策的整体安排。它通过规划、规则、公共支持与协同措施,促进物流与产业需求相衔接。

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