沃尔玛如何对抗亚马逊-ESG跨境

沃尔玛如何对抗亚马逊

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2023-03-09
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沃尔玛是否还是人们印象中的那个线下商超巨头?它试图收购TikTok的目的又究竟何在?对于我们来说,又可以从沃尔玛的相关举动中获得哪些信息和启示? 意外的竞价者 最近,TikTok事...

通过以上的分析,我们会知道,和我们惯常的理解不同,如今的沃尔玛已经不再是一家传统意义上的线下商超。至少从2015年起,它就已经积极地对自己进行了全方位的改造,以图在线上和线下全面应对亚马逊的挑战。

现在,我们重新回到本文开头的问题:为什么沃尔玛要如此执着于对TikTok的收购。在我看来,这在很大程度上还是出于对抗亚马逊的需要。在最近一两年,直播电商在我国异军突起,淘宝、抖音、快手等直播电商平台都创造了十分可观的GMV。在美国,直播电商虽然远不及中国火爆,但其显现出的流行趋势却是相似的。作为线上零售巨头,亚马逊很快就把握到了这一趋势。

从去年开始,亚马逊就上线AmazonLive功能,借助这一功能,平台上的卖家可以十分简便地进行直播,而买家则可点击视频旁边的轮播图或者视频下方完成一键购买。除了亚马逊之外,包括Shopee、Lazada在内的其他一批电商也陆续开通了直播功能,加入到了运营直播电商的行列。

显然,亚马逊等电商企业的这一波操作又给沃尔玛带来了巨大的压力。如果沃尔玛应对不当,那么不仅其好不容易争来的电商老二地位可能不保,其在线下的地盘也可能因此而遭受“降维打击”。正是迫于这样的局势,沃尔玛才急于建立自己的直播电商业务。然而,在亚马逊等企业已经捷足先登的情况下,要成功地在直播电商领域杀出一条血路又谈何容易?

考虑到这一点,要凭空建立一个直播平台,倒不如去收购一个成熟的直播平台,然后对其进行必要的改造即可。而在众多成熟的直播平台中,又有哪一个比TikTok更为理想呢?从用户数来看,它现在是美国最多的;从用户的构成看,它触达的是最有消费意愿的年轻人群;从用户粘度来看,它也是所有平台中最高的。明白了这一点,我们也就不难理解沃尔玛为何对TikTok如此垂涎了。

虽然亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在海外,但这场竞争所传达出的信息以及带来的启示却是值得我们重视的。

首先,虽然电商发展迅猛,但它不太可能完全取代线下零售的地位。近年来,随着电商的迅猛发展,无论是国内还是国外,都有人认为电商可能彻底取代线下零售,成为零售的主要形式。然而,从亚马逊和沃尔玛的竞争实践中,我们可以看出,这种情况似乎并不符合目前的现实。

尽管亚马逊的营收一直在增长,但这并不意味着以沃尔玛为代表的线下商超的营收在下降,事实上,在近几年内,沃尔玛的营收一直在上升。在一些时候,其营收的上升幅度甚至还超过了亚马逊。

为什么会出现这样的情况呢?从根本上说,这还是由零售的根本特征决定的。根据零售专家罗格·R·贝当古(RogerR.Betancourt)的说法,零售本质上是一种多部门生产活动。除了提供商品之外,它还同时向消费者提供各种不同的服务。

这些服务包括廉价性、多样性、便捷性,以及消费体验等。显然,对于一个给定的零售商来说,要同时提供所有的这些服务是不现实的,因而它们只能针对性地提供其中的部分服务。对于电商来讲,它们提供的服务主要是廉价性和多样性——相比于线下的商超,电商企业通常可以以更低的成本组织更多的货源,因而可以在价格和商品的多样性方面上更有优势。

但与此同时,电商在便捷性和消费体验方面却具有先天的劣势。举例来讲,如果我们要想从网上买一些针头线脑之类的小东西,那么恐怕配送成本都会高于货物本身的价值,更不要说如果是要急用,我们根本等不到配送员送货上门了。在这种情况下,如果附近有商超,我们多半会直接去那儿进行购买。从这个角度看,即使电商再发达,它也无法完全取代线下零售的地位。

其次,虽然电商不会彻底取代线下零售,但传统的线下零售也必须积极改造自我,否则就难免败亡的威胁。我们说线下零售不会消失,主要是针对整个行业而言的。但究竟未来是由谁来进行这些行业,这个行业还会不会是原来的样子,这一切却并不确定。

事实上,一旦电商企业积累了足够的力量,它们就会试图把这些力量积极引导到线下,去继续抢占线下的市场。面对这样的局势,传统的线下零售商想要固守原本的地盘,几乎是不可能的。从这个意义上讲,线下零售积极对自我进行数字化、线上化的改造,其实并不能算是一种偏离主业的业务拓展,而是一种必要的战略防御。

再次,在面临电商从线上发起的降维打击时,线下零售企业应该围绕本身的特点,积极挖掘竞争优势,同时可以通过并购、联合等方法,从外部引入资源和力量。从总体上看,线下在与线上竞争时,通常是处于相对弱势的地位的。但是,这也并不是说线下就毫无胜算。

正如我们已经指出的,线下零售在便捷性、消费体验等方面都有先天的优势。在和电商的竞争中,线下零售企业应当积极挖掘这些优势,在这些优势上努力培养出具有特色的运营模式,使其成为自己的杀手锏。与此同时,线下企业也需要积极引入外部的技术、人才等资源。

在资金允许时,可以考虑通过并购来实现这一切,而在资金不足时,则可以考虑通过与其他企业的合作来实现这一点。通过这些手段,线下的企业就可以有效地达到借势的目的,从而有效地对抗线上企业所发起的进攻。

(来源:经济观察报观察家”(ID:eeoobserver),作者 陈永伟)

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