跨境百科

运营与营销

敏捷供应链

敏捷供应链是能够及时识别供需变化，并通过信息共享、柔性资源和跨企业协作调整作业的供应链。其重点是缩短有效响应过程，在服务、成本和风险之间作出适合实际业务的决策。

运营与营销

逆向供应链

逆向供应链围绕退货、召回、维修和回收商品组织收集、运输、检验、分类、恢复利用或处置。它连接逆向物流、库存、质量、客户服务和结算，处理数量、时间及商品状态的不确定性。

运营与营销

模块化供货

模块化供货是将复杂产品的相关零部件按功能和接口集成为模块，由供应商完成相应装配、验证及交付的供货方式。其重点在于模块边界、接口标准、质量责任和与总装需求的衔接。

运营与营销

MTO供应链

MTO供应链以确认的客户订单触发特定产品的生产安排，根据需求、数量和交期协调物料、产能及交付。它通常减少提前生产成品的需求，但仍可能保有通用物料、在制品和订单专用库存。

运营与营销

模块化供应链

模块化供应链通过功能模块、明确接口和协作规则组织供应活动，使产品或业务环节能够相对独立运作并完成集成，适用性取决于架构、兼容条件及协作能力。

运营与营销

拉式市场供应链系统

拉式市场供应链系统依据订单、销售或库存消耗等实际信号触发生产和补货，可以与预测驱动的推式方式结合，并需匹配真实供应周期和交付要求。

运营与营销

精益供应

精益供应以减少库存、等待和质量缺陷等浪费为目标，通过需求衔接、供应商协作和稳定补货改善物料供应，准时化是相关方法，单源或零库存并非必需条件。

运营与营销

绿色供应链管理

绿色供应链管理是在供应链决策和执行中纳入环境目标、责任及评价的管理实践，覆盖供应商、设计、采购、生产、物流和回收。它强调以可信数据和适用要求持续改进环境表现，而非宣称所有环节无污染。

运营与营销

绿色供应链

绿色供应链是将环境因素纳入产品采购、设计、生产、物流、销售及回收的供给体系。它通过参与方协作和适用措施减少资源消耗与环境影响，同时保持商品功能、质量和服务。

运营与营销

扩展企业

扩展企业是将企业与关键供应商、客户及合作服务商视为相互协作网络的管理概念。它通过跨组织流程、信息和能力协同开展经营，同时保留参与方各自的法律身份、业务责任和利益边界。

运营与营销

跨供应链管理

跨供应链管理是企业同时参与多条供应链时，对共享资源、交付承诺、合作关系和信息边界进行协调的管理活动。其重点是处理不同供应链之间的联系与冲突，兼顾各项业务的履约能力和企业整体经营。

运营与营销

快速反应系统

快速反应系统在供应链管理中通常称为QR，强调零售商与供应商共享销售、库存和订单信息，缩短需求识别、生产与补货周期。其核心是用实际需求指导协作，配合灵活生产和适当频率的配送。

运营与营销

集成供应

集成供应是由一个主要供应服务方整合多个供应商、品牌或品类，为客户统一组织采购、库存和补货的模式。它强调减少分散采购中的重复工作，并通过合同明确供应、技术支持、库存及费用责任。

运营与营销

集群式供应链

集群式供应链是依托产业集群形成的多企业、多链条交叉协作网络。相关企业在地域和产业联系中组织供需活动，并借助物流、研发等服务资源开展协同，同时保持各自经营和竞争关系。

运营与营销

集成化供应链

集成化供应链通过协调企业内部及伙伴之间的流程、信息、计划和责任，使采购、生产、库存、物流及销售围绕共同交付目标运作。集成可以分层推进，不要求企业合并或所有环节采用同一种生产方式。

运营与营销

精益思想与敏捷思想

精益思想强调以客户价值为起点改善流程、减少浪费，敏捷思想强调及时应对需求和供应变化。两者可以按商品、需求及供应链环节组合，兼顾稳定作业与变化响应，不是成本和服务的简单对立。

运营与营销

精益供应链

精益供应链围绕客户价值，持续减少供应、生产、库存和物流中的浪费，强调完整价值流和参与方协作，并需兼顾供应可靠性与合理风险缓冲。

运营与营销

集成化供应链管理

集成化供应链管理通过协调计划、流程、数据和责任，将企业内部及供应商、客户、物流服务商的活动衔接起来，改善供需匹配与交付协作。

运营与营销

极速供应链

极速供应链强调缩短需求识别、计划、供应和交付的响应周期，通过信息与资源协作提高反应能力，具体速度应按业务范围和计时口径判断。

运营与营销

精益6西格玛物流

精益6西格玛物流将减少浪费与降低流程波动的方法结合，用于改善物流等待、差错和交付等问题，常采用 DMAIC 路径建立数据依据并维持改善结果。

运营与营销

供应链物流金融集成化协同服务

供应链物流金融集成化协同服务是将货物运营、交易资料与相关融资服务协调起来的业务安排，通常涉及货主、融资机构和物流服务商。各方围绕真实交易、货物状态、资金用途及责任开展协作，并非统一的金融产品。

运营与营销

供应商绩效考核

供应商绩效考核是依据约定指标和实际业务记录，评估现有供应商质量、交付、成本及协作表现的管理活动。其结果用于发现问题、推动改进和调整合作，指标及周期应适应商品和采购风险。

运营与营销

供应链财务风险

供应链财务风险是供应链交易、运营及融资变化可能造成财务损失或资金压力的不确定性。它可涉及回款、付款、库存占用、融资及合作方状况，并可能通过交易与供给关系影响其他参与方。

运营与营销

供应链战略计划

供应链战略计划是围绕企业长期市场与服务目标，对供货来源、生产和物流网络、库存位置、运输方式及合作关系作出的总体安排。它为资源投入和后续运作计划提供方向，需要综合考虑成本、响应能力与风险。