跨境百科

物流与仓储

精益物流

精益物流是将精益思想用于货物流转和相关信息管理，通过识别需求、分析价值流、减少浪费及持续改善，提高物流服务的稳定性与整体效率。它关注不必要的库存和等待，不等于无条件取消全部库存。

运营与营销

供应链物流金融集成化协同服务

供应链物流金融集成化协同服务是将货物运营、交易资料与相关融资服务协调起来的业务安排，通常涉及货主、融资机构和物流服务商。各方围绕真实交易、货物状态、资金用途及责任开展协作，并非统一的金融产品。

运营与营销

供应商绩效考核

供应商绩效考核是依据约定指标和实际业务记录，评估现有供应商质量、交付、成本及协作表现的管理活动。其结果用于发现问题、推动改进和调整合作，指标及周期应适应商品和采购风险。

运营与营销

供应链财务风险

供应链财务风险是供应链交易、运营及融资变化可能造成财务损失或资金压力的不确定性。它可涉及回款、付款、库存占用、融资及合作方状况，并可能通过交易与供给关系影响其他参与方。

运营与营销

供应链战略计划

供应链战略计划是围绕企业长期市场与服务目标，对供货来源、生产和物流网络、库存位置、运输方式及合作关系作出的总体安排。它为资源投入和后续运作计划提供方向，需要综合考虑成本、响应能力与风险。

运营与营销

供应链合同

供应链合同是上下游企业约定采购、交付、结算、库存与风险责任的合作安排，也用于讨论通过价格和激励机制协调成员决策。不同合同适用条件各异，协调效果取决于信息、参数与实际履行，不能保证整体收益最优。

其他词条

供应链资源计划

供应链资源计划是根据需求与服务目标，统筹物料、产能、库存、运输、人力和资金等资源的计划活动，也可指支持此类活动的信息系统。它关注企业内外资源的可用性、约束和协作，帮助形成可执行的供给方案。

其他词条

供应链运作计划

供应链运作计划是在既定网络和资源条件下，对近期采购、生产、库存分配、仓储及发运任务作出的具体安排。它围绕订单交付协调数量、时间、地点与执行顺序，并根据实际进展处理偏差。

物流与仓储

港口供应链

港口供应链是围绕港口货物流转形成的服务协作网络，连接货主、船公司、码头、货代、仓储和集疏运企业。其管理重点是海陆运输、港内作业、信息与交接责任的协调。

其他词条

供应链优化模型

供应链优化模型以决策变量、目标和约束描述资源配置问题，用于比较采购、生产、库存、仓网和运输方案。求解结论受数据、假设及计算条件限制，模型最优不等于现实经营效果必然最优。

其他词条

供应链体系结构模型

供应链体系结构模型用节点、连接和业务流描述供应网络，帮助识别上下游层级、设施关系和关键依赖。链状、网状和子网是不同表达方式，需要根据分析对象明确节点粒度及流向。

其他词条

供应链鲁棒性

供应链鲁棒性是供应网络在一定扰动范围内仍能维持关键功能和可接受表现的能力，重点在于抵抗影响与保持运行。它与强调恢复、调整和适应的供应链韧性相关，但评价侧重点不同。

其他词条

供应链失调

供应链失调是各环节目标、信息或行动未能协调造成的运营错配，可表现为缺货与积压并存、订单波动放大和频繁加急，需要从需求、规则及激励共同处理。

其他词条

供应链响应时间

供应链响应时间反映需求到供应或交付的过程时长，计量时需明确业务对象、起止事件及时间口径，并区分正常订单周期与应对突发变化的调整时间。

其他词条

供应链危机

供应链危机是供货、生产或交付出现严重障碍并需协调处置的状态，管理包括确认影响、安排替代与资源分配、恢复业务，以及完善预警和准备。

运营与营销

供应链脆弱性

供应链脆弱性描述供应网络受到扰动时容易中断或发生损失的特征，与集中依赖、缓冲、替代能力和协作有关，应结合关键业务识别并持续评估。

运营与营销

供应链协调

供应链协调是对供应链参与方的计划、信息、决策与责任进行衔接，使采购、生产、库存和交付能够共同满足需求的管理活动。它处理局部目标之间的冲突，并通过流程、信息和适用契约改善整体表现。

运营与营销

供应环境

供应环境是影响企业采购和供给活动的外部及内部条件，包含宏观变化、行业市场、供应商能力和企业自身协作。分析供应环境有助于理解可用来源、交期、成本和风险，为供应决策提供依据。

贸易与供应链

供应链收益共享契约

供应链收益共享契约是一种将批发价格与后续销售收入分配结合的合作安排，常见形式为零售商支付采购价，并按约定将部分收入交给供应商。它可用于调整订货与销售激励，协调效果依赖模型条件和实际执行。

运营与营销

供应链服务管理

供应链服务管理是围绕客户需求，协调供应、订单、库存、物流、交付和售后等服务过程的管理活动。它将服务承诺与资源能力连接起来，明确参与方责任、交接、异常处理和评价。

运营与营销

供应链风险管理

供应链风险管理是识别、评估和应对采购、生产、库存、运输及信息协作中不确定性影响的持续过程。它通过预防、监测、应急与恢复安排，降低业务中断和损失，并兼顾管理成本与服务要求。

运营与营销

供应链设计

供应链设计是根据产品、客户需求和经营目标，确定供应链参与者、网络结构、资源配置及协作规则的过程。它既涉及采购、生产和物流布局，也涉及信息、组织、结算及异常处理机制。

运营与营销

供应链文化风险

供应链文化风险是合作方在语言、沟通方式、管理惯例和价值判断等方面存在差异，且这些差异未被充分理解和协调时，对决策、交接与合作关系造成不利影响的可能性。

运营与营销

供应链合作风险

供应链合作风险是企业共同开展采购、生产、物流和销售等活动时，因能力、目标、信息、责任或利益安排不匹配而达不到预期结果的可能性。它涉及合作建立、运行、调整和退出的全过程。