跨境百科

物流与仓储

协同物流管理

协同物流管理是多个独立组织围绕共同物流任务，协调资源、计划、信息和执行的管理活动。它可以涉及运输、仓储、装卸、配送及异常处理，重点是明确分工、交接、费用和责任。共享信息或使用智能系统能够支持协作，但不能代替治理和实际管理。

工具与软件

信息物理系统

信息物理系统（CPS）是将计算、通信、感知和执行与物理过程紧密结合的工程系统，通常具有状态监测、决策和反馈作用。它可应用于工业设备、交通、能源及仓储物流等领域。CPS不要求必须连接公网，也不因联网就自动具备安全性或自治能力。

物流与仓储

协同物流

协同物流又称协作物流，是多个主体围绕供货、仓储、运输和交付交换必要信息、协调任务或共享资源的物流组织方式。其效果依赖分工、数据、费用分配和异常处理，不能将协同理解为一方控制全部伙伴或无条件共享所有信息。

运营与营销

虚拟供应链

虚拟供应链是独立合作伙伴借助信息连接与约定分工，围绕订单或项目形成的供应链协作网络。成员可按任务组合调整，但生产、仓储和运输仍由真实主体承担，平台连接不能替代履约责任、质量控制和交接管理。

运营与营销

现金流量周期

现金流量周期通常指现金转换周期（CCC），用于观察存货投入经销售回款后收回现金的时间特征，常用公式为存货周转天数加应收账款周转天数，再减应付账款周转天数。它是营运资金分析指标，与现金流量表和利润不同。

运营与营销

现代农业供应链管理

现代农业供应链管理协调生产资料、生产、采后处理、加工、储运和市场交付，连接农户与各类伙伴。管理需结合季节及商品特性，兼顾损耗、成本、服务和韧性，不以单一技术或模式保证效果。

运营与营销

完美订单

完美订单指履约同时满足约定的商品数量、时间地点、完好状态和必要单据等条件。完美订单率需要清楚的统计单位与范围，不能用单项高分、平均值或无条件零差错承诺代替逐单判断。

物流与仓储

物资直达供应

物资直达供应使物资从生产或供货单位直接送往需用单位，减少适用的中转环节。实物路径与交易主体应分别判断，方案需协调批量、运输、验收和全程成本，不必采用固定三方结算。

运营与营销

外部供应链

外部供应链是企业边界之外、与采购生产销售及履约相联系的供需网络。管理需要匹配伙伴能力，衔接订单和交付数据，明确独立主体责任，并与内部流程共同评价成本、服务与风险。

物流与仓储

物流链整合

物流链整合是对相互衔接的运输、仓储、集散、包装、配送及信息环节进行协调，将原本分散的节点和服务连接为可执行的物流流程。整合可涉及企业合作、流程对接和网络布局，并不必然要求企业合并。

物流与仓储

物流条码

物流条码是用于物流作业识别和数据采集的条码标识，可承载物流单元、商品或其他业务对象的编码与属性。采用 GS1 体系时，应区分 GTIN、SSCC 等标识键及其对应对象，避免将商品类型与单个箱件混淆。

运营与营销

物料管理

物料管理是围绕企业所需材料、零部件及其他物料开展的计划、采购、验收、储存、发放和控制活动。它协调需求与供应，在质量和使用要求下管理交期、数量、成本及库存。

物流与仓储

物流一体化

物流一体化是从整体流程和总成本出发，协调运输、仓储、库存、配送及相关信息的管理方式。它可以发生在企业内部，也可以延伸至供应商、客户和物流服务商之间，关键是环节衔接与责任协同。

运营与营销

弹性供应链

弹性供应链通常对应Resilient Supply Chain，也常称韧性供应链，强调在扰动下维持关键功能、调整资源并恢复或形成新运行状态的能力。它需要结合风险识别、适度冗余、柔性、信息和协作建设，不能保证任何情况下都不断供。

运营与营销

弹性数量契约

弹性数量契约是买卖双方围绕初始预测或预订数量，约定后续订单可调整范围的供应安排。典型机制中，买方承诺最低采购量，供方保证一定上限内的供应能力。它允许数量增加或减少，但调整时间、比例、价格和责任应明确。

运营与营销

食品供应链管理

食品供应链管理是对食品从原料来源、生产加工到仓储、运输和销售的衔接进行管理，同时关注安全、质量、效期、供应稳定及成本。其重点包括供应商核验、适合的保管运输、批次追溯和异常处置，追溯系统不能替代实际风险控制。

运营与营销

拉动式供应链

拉动式供应链以实际订单、销售或下游消耗作为补充与生产的触发信号，使上游活动与真实需求衔接。它不等于完全不用预测或没有库存，也不必覆盖每个环节。实际网络可以在适合位置结合推动备货与拉动响应。

运营与营销

3A供应链

3A供应链是以敏捷性、适应性和协调一致性为核心的供应链管理框架，分别关注短期供需变化、长期网络调整与合作伙伴利益协调，帮助企业在成本、服务和风险之间作出系统决策。

运营与营销

推动式供应链

推动式供应链是在终端实际订单充分确定之前，根据需求预测和计划安排采购、生产、备货及分销的供应链模式。其优势在于提前准备资源和利用批量作业，主要挑战是预测偏差、库存风险与调整周期。

运营与营销

推式市场供应链系统

推式市场供应链系统以预测需求为依据，把市场信息转化为采购、生产、备货和分销任务，并在实际销售反馈后调整计划。其管理重点是预测口径、计划约束、库存状态和执行信息的衔接。

运营与营销

商品供应链

商品供应链是围绕实物商品形成的供应、生产、交易、存储、运输、销售和售后协作网络。它把商品流动与订单、库存、质量和结算信息联系起来，支持商品从供应端到消费者的持续交付。

运营与营销

双渠道供应链

双渠道供应链同时通过直销与分销等两条渠道向客户供给商品。管理需协调商品、库存、交付和伙伴服务，区分渠道之间销量转移与新增需求，并按真实交易结构判断竞争与互补。

其他词条

三流分立

三流分立指商流、物流和信息流在内容、路径及组织上可分别安排又相互协同。实物运输不必重复全部交易路径，管理需让订单、货物和交接状态准确对应，而不是将三种流程割裂。

工具与软件

SCOR模型

SCOR 是 ASCM 维护的供应链运作参考模型，当前数字标准为 SCOR DS，包含第 0 层 Orchestrate 及六个第 1 层主要流程。应用需区分历史版本，关联实际流程、指标与改进，不替代企业具体作业。