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运营与营销

供应链风险

供应链风险是需求、供应、生产、物流、信息及外部环境的不确定变化，可能对交付、质量、成本和资金造成不利影响的风险。管理重点是识别关键依赖、评估影响与恢复条件，并准备可执行的应对措施。

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供应链管理理念

供应链管理理念强调围绕客户需求和完整业务链协调资源、流程与合作，兼顾服务、成本及风险，通过信息与执行反馈持续改善经营。

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供应链一体化

供应链一体化通过衔接计划、流程、数据和责任，协调企业内部及合作方的供需与交付活动，并不必然要求统一所有权或控制全部资源。

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供应链一体化营销管理

供应链一体化营销管理将需求分析、商品方案和营销承诺与采购、库存、配送及售后连接起来，使营销活动得到实际履约能力支持。

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供应链绩效

供应链绩效反映明确范围内的服务、效率、成本和资源表现，评价需统一指标、期间与库存口径，并结合业务结构和过程原因分析改善。

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供应链产能管理

供应链产能管理是评估并协调供应、生产、仓储和运输等环节可用能力的管理活动。它将需求规模、产品组合、交付周期与资源限制联系起来，帮助企业识别瓶颈、安排产能并控制旺季备货和扩张风险。

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供应链集成

供应链集成是将企业内部及合作伙伴之间的数据、计划和业务流程建立有效联系的管理与技术活动。它通过统一口径、明确接口和协作规则，减少重复录入与流程脱节，支持采购、库存、生产和订单交付协同。

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供应链优化

供应链优化是根据成本、服务与风险目标，在资源和业务约束下改进采购、生产、库存及物流安排的过程。它既包括网络与设施规划，也包括补货、排产和配送等具体决策，效果需要通过实际业务结果验证。

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供应链契约

供应链契约是供应链伙伴约定交易、履约和激励安排的合作规则。在供应链管理研究中，它用于分析价格、订货、回购与收益分配等条款如何影响各方决策；实际应用还需要明确执行范围、数据依据与责任边界。

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供应链计划

供应链计划是根据需求、库存和资源条件，对采购、生产、调拨与交付作出的协调安排。SCP也可指支持这些活动的计划系统，重点是将需求转化为可执行的供给方案，并依据实际变化更新。

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供应链黑洞

供应链黑洞是对供应链中信息缺失、业务脱节或资源状态不可见等盲点的比喻，常见于订单变更、跨地点库存和运输衔接。管理重点是查清真实状态、信息责任和交接机制，减少由盲点造成的损失。

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供应链联盟

供应链联盟是供应链参与企业围绕共同业务目标建立的持续合作安排，可涉及采购、生产、物流、销售及技术协作。成员通过约定责任、信息和利益分配协调行动，同时保留各自的经营边界。

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丰田的供应链管理

丰田的供应链管理与丰田生产方式及供应商协作相衔接，强调按需要的时间和数量组织生产供给，将质量控制融入过程，并持续改进。其准时化做法保留必要零件准备，不能等同于完全没有库存。

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DFSCM策略

DFSCM策略是面向供应链管理的产品与流程设计思路，在研发阶段统筹采购、制造、运输、仓储和交付要求，通过通用化、模块化、延迟差异化及包装改进等方式改善供应链运作条件。

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服务供应链

服务供应链是由专业服务提供者、服务集成者及客户等参与方构成的协作网络，围绕服务需求协调人员、能力、信息、流程和交付责任。其管理重点包括能力匹配、服务质量和跨环节协作。

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反应型供应链

反应型供应链是在需求不确定、品种变化或生命周期较短等条件下，重视快速识别需求并灵活调整供应、生产和交付的供应链组织方式。其设计需要统筹库存位置、柔性能力、提前期及响应成本。

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ECR系统

ECR 系统指面向消费者需求的零售与供应协作方式，连接品类、促销、补货和信息支持，系统既包含业务规则，也包含合作与技术安排。

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低碳供应链

低碳供应链将温室气体识别与减排纳入供应链活动，核算需明确主体、范围、期间和方法，并区分绝对排放、排放强度及产品或企业口径。

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多级库存优化与控制

多级库存优化与控制协调多个关联节点的库存和补货，在明确服务目标、数据与资源约束的基础上分析网络安排，避免只优化单仓而忽略上下游影响。

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端到端的流程

端到端的流程围绕明确触发与最终结果管理完整活动，连接跨部门或跨企业的任务、交接和反馈，并以整体结果判断流程表现。

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电子供应链管理

电子供应链管理是利用电子信息技术连接需求、采购、库存、物流与结算等供应链活动的管理方式。它通过数据交换和流程衔接支持企业与伙伴协作，实际效果取决于数据质量、业务规则和执行能力。

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产业集群网络式供应链

产业集群网络式供应链是由一定区域内具有生产分工、供销和服务联系的企业与机构构成的供应链网络。它同时包含上下游业务联系和多方协作关系，常见于产业带和专业化配套体系。

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采购供应链管理

采购供应链管理是围绕业务需求、供应商选择、价格与订单、交付验收和持续履约开展的管理活动。它将采购与库存、生产、物流和财务衔接，关注供货质量、总成本及供应稳定性。

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持续供货补充管理模式

持续供货补充管理模式依据销售、库存和在途等信息，按约定规则持续安排补货数量与时间。它与连续补货CRP的管理思路相近，可由不同主体承担补货决策，并不意味着零库存或无条件自动供货。